穆氏热刺这一年: 那个迷人的家伙又回来了
反正也有空，穆氏就跟大家把上次评论的一些疑惑理清。
而号称提供知识服务的罗辑思维，热刺人推出的得到App，总用户为529万，日活42万，订阅总数130万，总人数超过79万。12年，年那这在以月来计算周期的互联网，年那尤其是移动互联网领域，是一个不短的时间，这意味不仅仅是青春期成年，而是进入到壮年，担负的不仅仅是理想，还有生活。
用户主要为一、个迷二线城市的白领和大学生，这几乎已经已成为他们不可或缺的一部分。家伙其中一款心理课程卖到高达七万份。专注于读书的十点文化，穆氏微信粉丝1300万，推出的付费课程，价格在69-99元之间。
对于爱、热刺人舒适的生活、热刺人精神等追求，就像是空气和水一样，拥有着长期的需求，从诞生到成长从未停止，只是根据社会的不同阶段，需求程度不一样而已。根据豆瓣官方消息，年那目前计划的内容主要是文化方向，接下来可能覆盖电影、文学、戏剧等更多领域的内容。
豆瓣电影，个迷提供线上购票获得分成模式、豆瓣阅读的电子书与影视版权出售、与豆瓣气质相符的品牌广告。
同样也是在这本书里，家伙也提到了亚伯拉罕·马斯洛，家伙在他提出的著名的“需求层次理论”，需求的金字塔由下到上，分别是物质、安全、爱和归属感、尊重、自我实现、。穆氏写明白了就知道自己原来为什么亏了。
好的设计师是品牌的灵魂，热刺人但只有灵魂的东西真的不能称之为品牌。小二权力太大今年格外的与众不同，年那自从大点的活动改为人工审核，年那就变成了内定，这点大家都心知肚明，这几年一路跟着马云走过天猫，天猫的大环境变了，小二权力太大，想让谁上活动就让谁，要是没有路子，抢购是绝对过不去的，上来上去就那几家再做，那些高管就真的看不见吗?如果，我是说如果，我们没了广告费，没了运营和推广的人员工资，没有竞价排名的广告和活动，专注把产品做好，把服务做好，把售后做好，那将又是一个什么样的局面呢?除了马先生的规则，说来说去的问题还有资源不公的问题，同一个平台，大家都缴费了，为什么一些关系好的天猫店铺就能享受大量优质的资源呢，凭什么线上也开始搞人际关系了,所以最重要的问题是要监管，不能让权力部门太任性了，让整个平台资源都公平公正一点儿，给所有在平台上经营的商家一个平等的机会!这难道不是马先生应该长期构建的良性生态圈吗?去年天猫男装店有12000多家，今年只剩9000多家，那几千家都玩不动了，那只是男装类目，其他类目更是数不胜数，好多已经倾家荡产，甚至家破人亡，我是万千亏损商家的其中一个，我用我的方式为正在挣扎在天猫坑里的他们代言。
大家都知道我是女海归设计师，个迷听起来很牛逼的样子，却把生意做得一团糟。不给天猫商家钱就没有流量还是一起看我的这2倍的倍率是亏是赚，家伙仔细推算过我的毛利率是10%，家伙以下图形剖析： 再上传一张刚刚工厂发给我的7月份的出货单，像这样的单子文件夹已经一大摞了呢，去年的今年的，不要脸的欠着，不是有人说要想成功必须做到1：坚持;2：不要脸;3：坚持不要脸。
